Dirección, Trabajo en Equipo y Liderazgo
(Avalado Instituto Europeo de Habilidades Directivas)

“Sabias que… El más “listo” no siempre es el mejor jefe. Los peores líderes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir”

¿Qué tenemos para ti?

Sesión individual coaching (30´)

Curso 100% online. Podrás acceder al curso las 24 horas del día para aprender a tu ritmo.

El curso tiene una duración de 60 Horas.

Obtención diploma acreditativo

Equipo docente especialista en psicología, coaching y área recursos humanos

También bonificable por Fundae

Programa

UNIDAD 1. Dirección

  • La función de dirección- Evolución
  • ¿Qué entendemos por dirigir?
  • Errores básicos de dirección
  • El arte de dirigir
  • Funciones directivas
  • Funciones personales
  • Estilos de dirección
  • Lo que un jefe espera de sus colaboradores y lo que estos esperan de su jefe
  • Habilidades Directivas

UNIDAD 2. Liderazgo

  •             2.1. Del autoritarismo al liderazgo2.2. ¿Qué entendemos por liderazgo?2.3. Diferencias entre jefe y líder2.4. Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen2.5. Clases de líderes

    2.6. Requerimientos para ser líder

    2.7. Las armas de liderazgo

    2.8. Misión y funciones principales de un lider

    2.9. El deseado carisma del líder

    2.10. El talón de Aquiles de los aspirantes a líderes

    2.11. Como se gana liderazgo

UNIDAD 3. Trabajo en equipo

            3.1. El trabajo en equipo: una necesidad individual y directiva

3.2. ¿Qué es un equipo?

3.3. La columna vertebral del trabajo en equipo

3.4. Principios básicos del trabajo en equipo

3.5. Fases del trabajo en equipo

3.6. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

3.7. La competencia y la cooperación en el trabajo en equipo

3.8. Cómo configurar y desarrollar el trabajo en equipo

3.9. Cómo boicotear el trabajo en equipo.

UNIDAD 4. Dirección de reuniones

            4.1. La reunión: un medio necesario

4.2. La reunión: un cáncer empresarial

4.3. Causas de la falta de eficacia de las reuniones

4.4. Requerimientos básicos para celebrar una reunión

4.5. La preparación de una reunión

4.6. El desarrollo de una reunión

4.7. El papel y funciones de los participantes

4.8. Evaluación y control de una reunión

4.9. Tipologías personales y tratamiento

4.10. Situaciones problemáticas y tratamiento

UNIDAD 5. Motivación

5.1. La motivación: un difícil arte

5.2. Claves de motivación: el palo y la zanahoria

5.3. La infraestructura de la motivación

5.4. El contrato psicológico

5.5. La motivación y el dinero

5.6. La desmotivación y sus causas

5.7. Cómo motivar a los colaboradores

5.8. La automotivación

5.9. Principios básicos de la motivación

UNIDAD 6. Comunicación

            6.1. La comunicación: base y fundamento de la vida social

6.2. El proceso de comunicación

6.3. La comunicación de la empresa

6.4. Habilidades comunicacionales

6.5. Saber comunicar

6.6. Saber escuchar

6.7. Saber preguntar

6.8. Saber usar el silencio

6.9. Saber dar órdenes en el ámbito profesional

6.10. Saber corregir a un colaborador

UNIDAD 7. Evaluación de personas

7.1. ¿En qué consiste la evaluación de las personas?

7.2. Objetivos de la evaluación de personal

7.3. Sistemas de evaluación de personal.

7.4. Características de la evaluación de personal

7.5. Ventajas de la evaluación de personal

7.6. Proceso a seguir en la evaluación de personal

7.7. La entrevista de evaluación

7.8. Errores más frecuentes en la evaluación

UNIDAD 8. Análisis de problemas y tomas de decisiones

            8.1. Dos habilidades en una: análisis de problemas y tomas de decisiones

8.2. El análisis de problemas

8.3. Metodología para el análisis de problemas

8.4. La toma de decisiones

8.5. ¿Qué es decidir?

8.6. Elementos de una decisión.

8.7. Errores más frecuentes en la toma de decisiones

8.8. Bondad de una decisión

8.9. El proceso de toma de decisiones

8.10. La participación en la toma de decisiones

8.11. Decidir en equipo

UNIDAD 9. Gestión de conflictos y negociación.

            9.1. Interrelaciones

9.2. ¿Son malos los conflictos?

9.3. Tratamiento de problemas y conflictos

9.4. Del conflicto a la negociación

9.5. ¿Qué entendemos por negociación?

9.6. Elementos de una negociación

9.7. Clases de negociación

9.8. Estilos y roles de negociación.

9.9. La clave de toda negociación: su preparación.

9.10. El proceso de la negociación.

9.11. Errores clásicos a evitar en una negociación.

9.12. Últimos consejos para negociar con éxito

UNIDAD 10. Gestión del tiempo

            10.1. Para muchos, el tiempo es un factor escaso

10.2. El origen de la escasez del tiempo

10.3. Leyes generales relativas al tiempo

10.4. Importante o urgente

10.5. Los ladrones del tiempo

10.6. Proceso para la mejora de la gestión del tiempo

10.7. Programar el tiempo: una rutina diaria

10.8. Los diez mandamientos de la gestión del tiempo

Va dirigido a:

  • Profesionales del ámbito de psicología
  • Profesionales del ámbito coaching
  • Profesionales del ámbito recursos humanos
  • Profesionales del ámbito deportivo
  • Personas interesadas en temas relacionados con liderazgo y motivación

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”

Algunos de estos cursos irán asociados a dinámicas presenciales tanto para alumn@s como para el personal docente, impartidas por nuestros conferenciantes y/o expertos en la temática designada, pregúntanos por ellos

SALIDAS PROFESIONALES

Este curso hará que tengas todos los puntos a tu favor para conviértete en el/la candidat@ ideal.

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